El liderazgo como motor del crecimiento empresarial en Bolivia

El liderazgo efectivo es un factor determinante para el crecimiento, fortalecimiento y logro de resultados en las empresas. Un buen líder es fundamental para el éxito empresarial porque inspira, guía equipos hacia objetivos claros y toma decisiones estratégicas que impulsan el desarrollo.
“El liderazgo no se trata de títulos, posiciones u organigramas. Se trata de una vida influyendo a otra”. Para John C. Maxwell, el liderazgo está basado en la influencia. No importa el cargo que tengas, lo importante es cómo impactas a las personas que te rodean. La esencia del liderazgo está en la capacidad de inspirar y motivar.
Maxwell es un referente indiscutible en el mundo del liderazgo. Con más de 30 libros publicados y décadas de experiencia como conferenciante y coach, sus enseñanzas han impactado a millones de líderes en todo el mundo.
“El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El líder ajusta las velas”, esta reflexión de C. Maxwell, remarca que la adaptabilidad es esencial en el liderazgo. Los verdaderos líderes no se limitan a esperar que las circunstancias mejoren; actúan de manera proactiva, ajustando sus estrategias para enfrentar desafíos y avanzar con éxito, incluso en tiempos de incertidumbre.
En Bolivia, este principio de liderazgo se refleja claramente en empresas como ATOMIKA, SOBOCE, CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL, URUBÓ VILLAGE, GLADYMAR, EMPACAR, NACIONAL SEGUROS, BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ, ENTEL S.A. Y ENDE TRANSMISIÓN. Los directivos de estas organizaciones han demostrado que una visión estratégica, combinada con un enfoque innovador, puede convertir los desafíos más complejos en oportunidades de crecimiento, impulsando no solo el éxito empresarial, sino también el desarrollo económico y social del país.
En ese sentido, Francisco Shwortshik Jegó, CEO de SOBOCE, nos compartió su experiencia y dijo que su liderazgo se caracteriza por una visión clara y un enfoque centrado en el trabajo en equipo, la innovación constante, la sostenibilidad y la adaptabilidad/resiliencia. “Creo firmemente en la importancia de liderar con el ejemplo, fomentando una cultura de colaboración y comunicación abierta y respetuosa. A lo largo de mi carrera, he aprendido que los desafíos son oportunidades disfrazadas, y mi enfoque siempre ha sido transformar los obstáculos en palancas para el crecimiento y la mejora continua, siempre digo a mi equipo que soy de las personas que ve el vaso más lleno que vacío”, reveló el ejecutivo.
Aplicando este enfoque, explicó que en SOBOCE han convertido los retos del mercado y las demandas de sostenibilidad en ventajas competitivas. “Hemos implementado tecnologías de vanguardia que no solo mejoran la eficiencia en nuestros procesos, sino que también nos permiten ofrecer productos más sostenibles y responsables con el medio ambiente”, aclaró.
Por ello, asocia que, el liderazgo de SOBOCE en la industria de la construcción es el resultado de la capacidad para anticipar tendencias y adoptar soluciones innovadoras, manteniendo siempre un fuerte compromiso con la sostenibilidad y mejora de la calidad de vida de la sociedad. “Cada desafío enfrentado se ha convertido en una oportunidad para mejorar nuestra propuesta de valor y fortalecer nuestra posición como líderes del sector”, expresó Shwortshik.
Por su lado, Manolo Trujillo, CEO de ATOMIKA, reveló su pasión por liderar una empresa en el sector nuclear, considerado estratégico a nivel mundial y altamente regulado. Dijo que la innovación y la resiliencia caracterizan el liderazgo de la organización, que convirtió los desafíos en ventajas competitivas a través de la transformación digital y alianzas estratégicas internacionales. “Nuestro éxito se basa en un modelo integral que incluye la implementación de sistemas informáticos avanzados, asociaciones exclusivas con líderes globales, y un sistema de gestión de calidad robusto para garantizar la excelencia operativa”, apuntó.
En el sector financiero, el liderazgo no solo se mide por cifras, sino por la capacidad de anticiparse a los desafíos, adaptarse a las coyunturas y mantener un enfoque estratégico a largo plazo. Así lo destacó Alberto Valdés, vicepresidente Ejecutivo del BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ. “Mantenemos una visión clara que guía nuestras decisiones y nos permite anticipar desafíos y oportunidades en el mercado. Este enfoque estratégico nos ha facilitado adaptarnos a las diversas coyunturas a lo largo de nuestros 119 años de trayectoria”, enfatizó.
Este liderazgo visionario consolidó al BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ como la institución financiera más destacada de Bolivia. Reconocimientos como el de “Mejor Reputación Corporativa” según el Ranking Merco 2023, “Mejor Banco de Bolivia 2024” por Euromoney Awards y “Banco del Año en Bolivia” por la revista internacional Finanzas Latinas son prueba del compromiso del banco con la excelencia y la innovación.
Pero el liderazgo del BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ no se limita a los números; se extiende también a la gestión de su capital humano. Con más de 3.000 colaboradores, el banco prioriza el desarrollo personal y profesional de su equipo a través de sus tres pilares fundamentales: Orgullo, Bienestar y Desarrollo.
El BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ es un ejemplo de cómo el liderazgo, cuando está respaldado por una visión estratégica, un compromiso con la innovación y el bienestar de las personas, puede convertirse en la clave para el éxito sostenible.
Asimismo, el presidente del GRUPO EMPRESARIAL DE INVERSIONES NACIONAL VIDA SA. José Luis Camacho Miserendino, dijo que se logra el éxito, primero con un buen equipo. Luego, establecer una cultura sólida basada en valores. A partir de allí, la planificación y la ejecución son esenciales. “Siempre he dicho que soñar no cuesta nada, pero lo que realmente importa es ejecutar esos sueños. A lo largo de los años, he visto cómo cambian los roles en la empresa, y como líderes nos toca no solo planificar y ejecutar, sino también controlar que todo funcione bien. Aquí es donde entra en juego la cultura organizacional, ya que es la base que asegura que los valores y principios se mantengan a lo largo del tiempo”, destacó.
Por su lado, Carlos Limpias, Gerente General de EMPACAR sostuvo que el liderazgo que inspira, convierte los retos en éxitos. “El liderazgo desarrollado en EMPACAR se caracteriza por su visión estratégica y su enfoque en el desarrollo integral de su equipo. Creemos en el poder de la colaboración y en la importancia de fomentar una cultura organizacional basada en la innovación y el compromiso,” destacó Limpias. Esta filosofía permitió a EMPACAR superar desafíos como el incremento en los costos de materias primas, logrando implementar soluciones eficientes y sostenibles que benefician tanto a la empresa como a sus clientes, remarcó.
Desde ENDE TRANSMISIÓN, el gerente general, Filiberto Soto señaló que el liderazgo de la empresa se caracteriza por su visión estratégica con enfoque en la excelencia operativa de la red existente, la sinergia y la capacidad de adaptarse rápidamente a las necesidades de la industria y la búsqueda permanente de nuevos nichos de mercado nacional e internacional.
“ENDE TRANSMISIÓN adopta un enfoque integral para la gestión y expansión del sistema de transmisión, enmarcado por la normativa del sector eléctrico. Como operador de más del 90% del sistema de transmisión del país, la empresa se enfoca en mantener altos niveles de confiabilidad, mientras expande estratégicamente la infraestructura para satisfacer el crecimiento de la demanda en el mediano y largo plazo”, explicó.
El modelo de alianza se basa en una estrecha colaboración entre ENDE, sus empresas filiales y otras empresas de la industria eléctrica, incluyendo a generadoras, transmisoras, distribuidoras y consumidores no regulados. “Esta sinergia permite una planificación coordinada y una ejecución eficiente de proyectos de expansión”, dijo Soto.
Daniel Kinn, Gerente Comercial de URUBÓ VILLAGE, destacó que el liderazgo de la empresa se basa en una visión a largo plazo, una sólida capacidad de adaptación y una toma de decisiones estratégicas orientada a superar adversidades.
Según Kinn, la clave para transformar los retos en éxitos ha sido una planificación meticulosa, el fortalecimiento del trabajo en equipo y una gestión proactiva de los recursos. Este enfoque ha permitido a URUBÓ VILLAGE superar desafíos técnicos, logísticos y económicos, consolidándose como un referente de innovación y resiliencia en el sector inmobiliario en Bolivia.
Por su parte, el Gerente General de ENTEL S.A., Roy Méndez Soleto, dijo que la empresa se consolidó como el líder absoluto en telecomunicaciones en Bolivia, destacándose por su expansión de redes de Fibra Óptica Al Hogar, su cobertura nacional, el despliegue estratégico de estaciones de Radio Base, y su notable contribución al desarrollo social y cultural del país.
En este sentido, ENTEL S.A recibió numerosos premios y reconocimientos, incluyendo el reciente Premio Maya Internacional 2024, destacan su continuo compromiso con la excelencia, la innovación y el bienestar de la sociedad boliviana. “Este premio se suma a los obtenidos en 2023, cuando la empresa también fue galardonada con el mismo honor. En 2022, ENTEL fue distinguida con el Premio Maya en las categorías de “Mejor Cobertura y Tecnología en Internet” y “Empresa Líder” en el sector de las telecomunicaciones”, expresó Soleto.