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Mariano Aguilera: Liderazgo para el desarrollo del sector productivo

Los Mejores CEOs de Bolivia

Nelson Mariano Aguilera Tarradelles, presidente de Guabirá, se destaca por su liderazgo firme y honesto, basado en el diálogo, la capacitación en recursos humanos y la transparencia en la gestión. Convencido de que el éxito empresarial radica en la escucha activa y la toma de decisiones estratégicas, Aguilera promueve un entorno de colaboración en el que directores, ejecutivos, trabajadores y productores contribuyen con sugerencias clave para la mejora continua. Bajo su dirección, Guabirá ha fortalecido su capacidad productiva y optimizado su proyección de molienda año tras año, consolidándose como una empresa de referencia en el sector.
El presidente de Guabirá, dijo que la empresa es una organización sólida y profesional, con más de 69 años de trayectoria y 33 años de presencia en el sector privado. Su crecimiento fue respaldado por certificaciones nacionales e internacionales que avalan la calidad de sus productos y la eficiencia de sus sistemas de gestión. Además, su enfoque en el desarrollo sostenible garantiza el respeto por el medio ambiente y la promoción de los derechos humanos en todas sus operaciones.
Bajo el liderazgo de Aguilera, Guabirá se posiciona como un referente en prácticas laborales responsables y sostenibles. La obtención de la certificación “Triple Sello” refleja su compromiso con la erradicación del trabajo infantil, la no discriminación y la eliminación del trabajo forzoso en toda la cadena de producción. A su vez, la certificación “Bonsucro” ratifica su enfoque en la producción sustentable de caña de azúcar, priorizando la acción climática y fortaleciendo la trazabilidad y el valor de la cadena de suministro.
Aguilera enfatizó que el liderazgo de Guabirá se basa en su fuerte sentido social, que se traduce en una mejora continua de la calidad, eficiencia, confiabilidad, servicios e innovación. Para ello, la empresa priorizó la capacitación constante de su capital humano, asegurando que su equipo esté preparado para enfrentar los desafíos del sector. Además, su modelo de puertas abiertas y la inclusión de funcionarios en la toma de decisiones fueron esenciales para mantener la cohesión interna y fortalecer el compromiso de todos los actores involucrados.
El presidente de Guabirá destacó que el crecimiento de la empresa está directamente vinculado al bienestar de sus 1.500 productores y 1.000 trabajadores, así como al respeto por los intereses de sus más de 1.813 accionistas.
Con miras al futuro, el ejecutivo aseguró que el desarrollo económico y social de Guabirá debe continuar alineado con principios de sostenibilidad, promoviendo acciones que impulsen la cadena productiva y contribuyan a la construcción de una sociedad más equitativa. En este sentido, la inversión en producción seguirá siendo una prioridad estratégica.
Dado que el sector agropecuario y azucarero evoluciona constantemente, Aguilera resaltó la importancia de la adaptación a los cambios tecnológicos, climáticos y económicos para garantizar la competitividad y sostenibilidad a largo plazo. Asimismo, enfatizó que el liderazgo en la industria requiere una visión clara y ética, con decisiones informadas que beneficien no solo al sector, sino también a la comunidad y al entorno.
“La diversidad de perspectivas y experiencias es fundamental para abordar los desafíos complejos del sector, por ello, se debe valorar estos aspectos, pero principalmente y sobre todo lo antes mencionado, se debe actuar con transparencia ética y moral”, señaló el ejecutivo de la empresa azucarera.

Líder, visión clara y ética

Se define como un trabajador incansable que aprendió a valorar cada momento de su vida, guiado por la fe en Dios, la honestidad y el compromiso.
Su mayor desafío ha sido construir un hogar con valores y liderar con esfuerzo en cada etapa de su vida: como productor agropecuario, dirigente de los sectores productivos y desde su rol de empresario.
Su labor ha contribuido al desarrollo del sector productivo y al bienestar de miles de familias que dependen de su gestión y decisiones y de su manera de trabajar.

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