Los Mejores CEOs de Bolivia
La clave del liderazgo de Coca-Cola radica en la capacidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del consumidor y anticiparse a las tendencias del mercado. A lo largo de los años, se mantuvo enfocada en la innovación, no solo en sus productos, sino también en su estrategia comercial y las soluciones tecnológicas que ofrece, dijo Roberto Magaña, Country Manager de Coca-Cola Bolivia.
Coca-Cola se ha consolidado como una de las marcas más reconocidas y queridas en Bolivia. Con 83 años de presencia en el país, la compañía ha evolucionado constantemente, apostando por la digitalización y la creación de experiencias que fortalecen su vínculo con los consumidores. “Nuestra misión es refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas, crear valor y generar un impacto positivo en cada comunidad donde operamos”, afirmó Magaña.
Como parte de este compromiso, la empresa implementó diversas plataformas de capacitación dirigidas a clientes de tiendas de barrio, restaurantes y recicladores de base, promoviendo así el crecimiento económico de estos sectores. Además, la marca sigue fortaleciendo su conexión emocional con el público mediante iniciativas innovadoras como la campaña ‘En vidrio sabe mejor’, que busca resaltar la icónica botella contour y fomentar la interacción con las nuevas generaciones. A esto se suman activaciones como el ‘Bus Sprite25’, que ofreció experiencias refrescantes a universitarios en Santa Cruz, y alianzas con marcas como Marvel y Oreo, utilizando tecnologías como la realidad aumentada para conectar con audiencias más jóvenes.
En términos de crecimiento sostenible, Coca-Cola Bolivia desarrolló una visión de largo plazo que combina la productividad con el desarrollo responsable. “Contamos con 11 marcas y más de 120 variedades de productos, y atendemos a más de 155 mil clientes en todo el país”, destacó el ejecutivo. Este enfoque incluye la provisión de 80 mil equipos de frío para mejorar la experiencia de compra y venta, además de un compromiso con la capacitación y el desarrollo de sus clientes y colaboradores.
El impacto de Coca-Cola en Bolivia no solo se mide en términos comerciales, sino también en su contribución al desarrollo económico y social. La empresa es uno de los principales contribuyentes fiscales del país y, a través de sus embotelladores EMBOL y Nudelpa, genera miles de empleos directos e indirectos. Su estrategia de sustentabilidad se basa en cuatro pilares fundamentales: empoderamiento económico, cuidado del agua, innovación en empaques y reducción de emisiones de carbono mediante el uso de energía solar y la optimización del consumo hídrico en sus plantas.
Desde una perspectiva interna, la cultura organizacional de Coca-Cola está diseñada para potenciar el talento humano. Magaña enfatizó que el liderazgo dentro de la compañía se basa en la colaboración, el trabajo en equipo y la inclusión. “Promovemos un ambiente en el que nuestros colaboradores puedan crecer profesionalmente y desarrollar su talento a nivel global. Nos enorgullece haber exportado talento boliviano que hoy está dejando huella en distintos países de la región”, afirmó.
El ejecutivo compartió un mensaje para las nuevas generaciones de líderes y emprendedores, alentándolos a adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades tecnológicas. Destacó la participación de Coca-Cola en iniciativas como las Olimpiadas de Emprendimiento organizadas por Sueño Bolivia, que desde 2022 han impulsado a jóvenes innovadores en el país.
VISION, CREAR VALOR Y GENERAR IMPACTO
Con 13 años de experiencia internacional, Roberto Magaña se define como un apasionado por la innovación, el trabajo en equipo y la ejecución con impacto.
Su trayectoria en diversos países y culturas le permitió desarrollar flexibilidad y liderazgo en entornos complejos. Cree en el trabajo duro con propósito, la empatía y el poder del talento colectivo. Convencido de que el éxito se construye día a día, asume su rol en Bolivia con compromiso, reflejado en sus frases: Soy un boliviano más y de Bolivia para el mundo.
