En un campo petrolero, entre equipos, turnos exigentes y decisiones que no admiten margen de error, la presencia de Tania Justiniano llama la atención por lo que representa. Tiene poco más de 30 años de edad, y lidera el área de Ingeniería de Instalaciones en la empresa Repsol Bolivia, ganándose un lugar con criterio técnico y una forma de liderar que se construye en la práctica diaria.
¿Cuáles son sus principales responsabilidades al frente del área que lidera?
Actualmente lidero el área de Ingeniería de Instalaciones, con responsabilidad sobre los proyectos de inversión en facilidades de superficie y el soporte técnico a las áreas operativas, asegurando el cumplimiento normativo y la correcta aplicación de estándares a lo largo de todo el ciclo de vida de las instalaciones.
Mi rol se centra en la gestión integral del portafolio, incluyendo la planificación de inversiones, la priorización de iniciativas y la coordinación de equipos multidisciplinarios, asegurando la ejecución en tiempo, costo y calidad.
Asimismo, implica una articulación constante con stakeholders para alinear objetivos, gestionar riesgos y garantizar soluciones viables, sostenibles y alineadas al negocio.
¿Qué criterios prioriza al momento de tomar decisiones técnicas de alta importancia?
Abordo todo desde un enfoque integral, con la mayor información disponible, donde la seguridad de las personas y de las instalaciones es una condición no negociable.
A partir de ahí, priorizo el impacto en la continuidad operativa, la gestión de riesgos y la sostenibilidad en el largo plazo, junto con la viabilidad técnica y económica.
Más allá del análisis técnico, incorporo un enfoque de gestión: evaluar el contexto, los tiempos, los recursos y la capacidad de ejecución, favoreciendo soluciones simples, mantenibles y alineadas a estándares internacionales y corporativos.
Una decisión es correcta cuando, además de ser técnicamente sólida, es viable y genera valor en el contexto real del negocio.
¿Cómo evolucionó su rol desde que asumió la jefatura?
Mi rol evolucionó desde una posición de ingeniera de proyectos, desempeñándome como Contract Holder y líder de proyectos puntuales, hacia una posición con una visión integral de gestión, donde el liderazgo de equipos, la toma de decisiones estratégicas y la alineación entre áreas son fundamentales.
Hoy mi foco está en anticipar riesgos, optimizar recursos y asegurar la ejecución del portafolio, con una mirada orientada a resultados y mejora continua.
También fortalecí de liderazgo, con énfasis en el desarrollo de talento, la mejora de procesos y la consolidación de equipos más autónomos y eficientes.
En organizaciones grandes, donde la dinámica operativa no siempre acompaña los tiempos administrativos, la gestión efectiva de procesos y stakeholders se vuelve clave para cumplir los objetivos comprometidos.
¿Qué estándares considera fundamentales para garantizar eficiencia y calidad en los proyectos?
La eficiencia y la calidad se construyen desde las etapas tempranas del proyecto. Para ello, es fundamental la aplicación rigurosa de estándares de diseño y normativas internacionales, junto con un control de calidad sólido y procesos claros de revisión y gestión de cambios.
También es importante la visión de ingeniería orientada al ciclo de vida completo de las instalaciones y una adecuada gestión de riesgos técnicos, especialmente en contextos de campo maduro.
La alineación entre áreas y el entendimiento de los procesos internos son determinantes, ya que muchos desvíos en proyectos responden más a falta de coordinación o anticipación que a fallas técnicas.
¿Qué retos identifica actualmente en la gestión de ingeniería dentro de su sector?
Uno de los principales retos es lograr mayor eficiencia en términos de costos y plazos, equilibrando la presión operativa con restricciones presupuestarias sin comprometer la confiabilidad.
A esto se suma la gestión de proyectos en instalaciones existentes con diseños tradicionales, donde la integración de nuevas soluciones requiere un alto nivel de análisis y adaptación, y donde la incorporación de innovación en esquemas establecidos representa un desafío adicional.
PERFIL
Ingeniera Industrial y de Sistemas con experiencia en gestión de proyectos de inversión. Combina enfoque técnico y visión estratégica del negocio, orientada a resultados. Destaca en liderazgo de equipos y gestión de stakeholders, priorizando seguridad e integridad operativa, con una mirada adaptable que integra innovación y sostenibilidad.
